建立改進(jìn)的廢油回收公司管理制度的手段：不停的改進(jìn)公司管理、組織結(jié)構(gòu)等管理形式。

公司是行業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要形成，公司的管理形式也是隨著經(jīng)濟(jì)行業(yè)的環(huán)境改變而改變。廢油回收公司要立足于管理優(yōu)化的基本點(diǎn)，不停改進(jìn)嶄新的管理形式和管理模式。廢油回收公司內(nèi)部要建立董事會(huì)、股東大會(huì)、監(jiān)理會(huì)和經(jīng)理層等職權(quán)組織，相互制約相互依賴，采取公平公正的管理形式對(duì)管理層形成有效監(jiān)督。

首先廢油回收公司管理機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)要扁平型，將管理層級(jí)精簡(jiǎn)并且系統(tǒng)化的將各職能部門劃分，明確部門的義務(wù)，使部門之間溝通順暢，提升工作的效率做到人力資源優(yōu)化配置。除此之外廢油回收公司要以集體決策為基礎(chǔ)，建立科學(xué)的公司決策制度，降少冗長(zhǎng)繁瑣的決策程序，**各項(xiàng)工作的重大決策反映出大部分人的主流意見?；鶎拥臎Q策權(quán)要充分發(fā)揮基層管理者的權(quán)力，調(diào)整他們的工作積極性，同時(shí)建立審計(jì)制度來監(jiān)督公司管理目標(biāo)的做到。

另外要建立科學(xué)的公司管理制度，要使制度有肯定的穩(wěn)定性、完整性、系統(tǒng)性和可操作性，將制度設(shè)置的目標(biāo)和起因明確下來，適合廢油回收公司以人為本的原則，考慮到各種內(nèi)部和外在因素，使制度具有可操作性。同時(shí)在制度的實(shí)行過程中要注意收集意見內(nèi)容，及時(shí)做出匯報(bào)和評(píng)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，不停的改進(jìn)和提升管理制度。